近年來，會理市著力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持在跟蹤培養(yǎng)、加大扶持力度、壓實(shí)工作責(zé)任上下功夫，念好“育、聯(lián)、管”三字訣，為鄉(xiāng)村振興奠定基礎(chǔ)、積蓄動能。
念好“育”字訣，筑牢鄉(xiāng)村振興“主心骨”。堅(jiān)持把選育提升作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作貫穿始終，常抓不懈。一是選優(yōu)配強(qiáng)帶頭人。擇優(yōu)選拔126名基層干部、5名“五方面人員”充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，從農(nóng)村致富能手、優(yōu)秀農(nóng)民工、經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、退役軍人中選配1075名充實(shí)村(社區(qū))“兩委”班子，結(jié)合43個(gè)幫扶村人才、項(xiàng)目、技術(shù)需求，照單派送37名緊缺技術(shù)人才充實(shí)駐村幫扶隊(duì)伍，回引大學(xué)生、優(yōu)秀農(nóng)民工等50余人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，要求55名選調(diào)生到村任職，有效提升基層黨組織抓班子、帶隊(duì)伍、謀發(fā)展能力。二是專題培訓(xùn)強(qiáng)本領(lǐng)。圍繞發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)怎么壯大、如何推進(jìn)鄉(xiāng)村振興主題，先后邀請科研院所專家教授、農(nóng)業(yè)、電商等專家人才、市級涉農(nóng)部門一把手等登臺授課，開展高素質(zhì)農(nóng)民培育、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)等培訓(xùn)40余次，覆蓋1萬余人次，舉辦新型農(nóng)民素質(zhì)提升暨技能培訓(xùn)班157期，培訓(xùn)8253人。三是外出觀摩增見識。選派1000余名村“兩委”干部及農(nóng)村致富帶頭人等到成都戰(zhàn)旗村、都江堰、越西縣及金沙江沿線縣市進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、異地交流，引導(dǎo)鎮(zhèn)村干部更新觀念、開闊思路。到石榴科技小院、金沙農(nóng)業(yè)院士(專家)工作站等孵化基地開展實(shí)訓(xùn)600余次，著力將村(社區(qū))“兩委”干部打造成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“田秀才”“土專家”。
念好“聯(lián)”字訣，打好鄉(xiāng)村振興“組合拳”。統(tǒng)籌整合多方力量資源，把更多的人力、財(cái)力、政策向43個(gè)幫扶村傾斜。一是科學(xué)確定幫扶單位。立足各村優(yōu)勢和發(fā)展需求，結(jié)合省州市第一書記選派工作，共81家市級部門(企事業(yè)單位)參與定點(diǎn)包村幫扶，選派129名駐村幫扶干部覆蓋全市5260戶邊緣戶、監(jiān)測戶、貧困戶，積極發(fā)揮傳幫帶作用，建立基層干部成員單位結(jié)對幫扶制度，開展共建聯(lián)建。二是嚴(yán)格落實(shí)“導(dǎo)師”幫帶制。圍繞鄉(xiāng)村振興發(fā)展需要，制定出臺《會理市村級干部“導(dǎo)師幫帶制”工作方案》，精選70名政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、干群口碑好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、退休老支書、老干部，“一對一”“一對多”“多對一”與所屬村新任“兩委”班子成員、軟弱渙散村(社區(qū))黨組織書記定向結(jié)對，推動項(xiàng)目共抓、責(zé)任共擔(dān)、成果共享，充分發(fā)揮“師父”經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，推動幫帶對象在實(shí)踐中增長本領(lǐng)、錘煉作風(fēng)、提升能力。目前，累計(jì)開展導(dǎo)師幫帶活動50余次，幫助解決實(shí)際問題70余條。三是積極整合資源下沉。及時(shí)對接農(nóng)業(yè)農(nóng)村、水利、交通等涉農(nóng)部門，協(xié)調(diào)傾斜有關(guān)政策、資金、項(xiàng)目，圍繞村莊建設(shè)、壯大村級集體經(jīng)濟(jì)、改善群眾生產(chǎn)生活條件、加強(qiáng)基層組織建設(shè)等方面打包投入5000余萬財(cái)政資金到幫扶村。截至目前，共爭取高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利建設(shè)、道路硬化、生豬、肉牛養(yǎng)殖、百香果種植、農(nóng)產(chǎn)品分揀包裝、加工廠等項(xiàng)目51個(gè)，前瞻性梳理能實(shí)施、效益好的項(xiàng)目78個(gè)納入《會理市村級集體經(jīng)濟(jì)后備項(xiàng)目庫》。
念好“管”字訣，夯實(shí)鄉(xiāng)村振興“壓艙石”。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，把各項(xiàng)措施抓在日常、落在經(jīng)常。一是從嚴(yán)抓發(fā)展規(guī)劃。積極引導(dǎo)各幫扶干部和鄉(xiāng)村組干部，在多方論證的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定年度和長期工作規(guī)劃，找準(zhǔn)發(fā)展瓶頸和突破口。比如，城北街道三元村以“特色產(chǎn)業(yè)+鄉(xiāng)村旅游+互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)康養(yǎng)”的發(fā)展模式，確立了“123”發(fā)展規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展、融合發(fā)展，打造了鄉(xiāng)村振興示范村樣板，起到了很好的示范作用。二是從嚴(yán)抓工作推進(jìn)。細(xì)化年度工作目標(biāo)、量化年度工作任務(wù)，制定《鄉(xiāng)村振興幫扶工作要點(diǎn)》圍繞鞏固脫貧成果、深化基層治理、推動鄉(xiāng)村振興等14方面重點(diǎn)工作，清單制、臺賬化確定幫扶目標(biāo)和具體要求，結(jié)合日常巡查檢查、鞏固脫貧成果督查，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、幫扶單位、駐村工作隊(duì)履職情況全覆蓋督查，發(fā)現(xiàn)并通報(bào)整改問題20余個(gè)，不斷推動工作落實(shí)。三是從嚴(yán)抓隊(duì)伍管理。制定《會理市駐村工作隊(duì)管理辦法》《駐村幫扶工作四必須》，嚴(yán)格駐村管理，規(guī)范執(zhí)行請示匯報(bào)、請銷假制度等，要求每月在村工作時(shí)間不少于20天，幫扶工作吃住在村，采取“日考周核月通報(bào)”的模式，由幫扶單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委、黨建辦等部門組成專項(xiàng)督查組，定期不定期到村開展督查檢查，每月初對駐村干部督查情況進(jìn)行通報(bào)，將督查情況作為年度考核參考依據(jù)。
（會理市委組織部）