蜀道鐵路運營集團黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，指導所屬企業(yè)黨組織深化黨建品牌建設(shè)，打造黨建“紅色引擎”。所屬宜賓鐵路黨委以高質(zhì)量黨建蓄勢賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為鐵路運輸改革按下“加速鍵”。
堅持黨的領(lǐng)導，聚焦頂層設(shè)計強保障
宜賓鐵路公司黨委堅持落實“兩個一以貫之”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保黨的領(lǐng)導融入公司治理有力量、見成效。一是強化理論武裝，增強政治自覺。嚴格落實“第一議題”，班子成員在分管領(lǐng)域帶頭領(lǐng)學;各黨支部結(jié)合實際，在車間班組開展“現(xiàn)場學習會”“學習小課堂”進行交流學習。二是完善治理機制，推動體制融合。以加強黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動基層黨委議事清單和議事規(guī)則等制度機制落地落實，讓黨的領(lǐng)導更好地融入決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。三是層層壓實責任，強化使命擔當。把黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展作為政治責任和鮮明導向，落實黨委書記“第一責任”、班子成員“一崗雙責”，堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，用發(fā)展成果檢驗管黨治黨成效。
堅持政治過硬，聚焦守正創(chuàng)新固根基
堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝干部職工頭腦，強化基層黨建和思想宣傳工作，為推動高質(zhì)量改革發(fā)展筑牢思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。一是聚焦主題教育，推動走深走實。多渠道調(diào)動黨員干部積極性和參與熱情，提高主題教育質(zhì)量和吸引力，確保調(diào)查研究和問題整改落地落實，以“三聚焦”“三強化”推進主題教育持續(xù)升溫、取得實效。開展集中學習30余次，現(xiàn)場教育2次，發(fā)放學習書籍200余冊，制作宣傳橫幅20余條，形成調(diào)研報告6份。二是強化組織建設(shè)，規(guī)范基礎(chǔ)工作。深化基層黨組織標準化規(guī)范化建設(shè)，引導督促各支部認真落實“三會一課”、主題黨日等組織生活制度，嚴格發(fā)展黨員標準，強化黨員教育管理，規(guī)范工作臺賬范本，保證黨組織基礎(chǔ)工作得到有效落實。三是加強新聞宣傳，鞏固主流陣地。著力加強對內(nèi)對外宣傳力度，不斷豐富和完善宣傳載體，聚焦主題教育、重要事件、重大活動、重點工作強化宣傳，聯(lián)合宜賓學院、高縣相關(guān)部門開展“一道護童”元氣夏令營志愿活動，弘揚主旋律，傳播正能量。今年來，制作宣傳展板20余塊，懸掛宣傳橫幅50余幅，收集稿件200余篇，發(fā)布公眾號宣傳報道100余篇。
堅持深度融合，聚焦改革發(fā)展謀創(chuàng)新
今年是蜀道鐵路運營集團高質(zhì)量發(fā)展的“改革年”，宜賓鐵路公司作為改革試點單位，始終把黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的制勝動能。一是堅持將黨建工作與標準化建設(shè)深度融合。大力推動“A/B角互換”“一支部一特色”等黨建品牌落地落實，找到恰當、有效的“撬動點”，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)“杠桿效應(yīng)”，“撬動”標準化建設(shè)工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，推動公司黨的建設(shè)和改革發(fā)展邁上新臺階。二是開展運貿(mào)一體化實現(xiàn)新突破。黨員領(lǐng)導干部帶頭成立營銷工作專班，組建專業(yè)化營銷隊伍，加強營銷工作，推動市場破局。今年來，聯(lián)合瀘州物流公司、鐵路物流公司通過運輸+貿(mào)易的形式為公司帶來新增運量20萬噸以上。三是推動企業(yè)管理質(zhì)效升級。重新優(yōu)化公司組織機構(gòu)，有效推動公司職能管理向集約化轉(zhuǎn)型，由原有部門11個精減至9個，部室職能職責更加明確，業(yè)務(wù)流程更加高效;重新核定公司總編制和中層管理人員職數(shù)，通過實施中層及以下崗位全員擇優(yōu)競聘，實現(xiàn)人崗合理匹配、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
(蜀道鐵路運營集團)