近年來，宜賓市興文縣緊扣新時代機關(guān)黨建“圍繞中心、建設(shè)隊伍、服務(wù)群眾”職責(zé)任務(wù)，將機關(guān)黨建服務(wù)群眾同加強和改進城市基層黨建工作有機結(jié)合起來，扎實推進“雙報到”制度落地落實，著力推動組織同參與、黨員作奉獻、治理見成效。
組織聯(lián)動，黨員精準“落戶”。一是組織共建增動能。將56個縣級部門(單位)117個機關(guān)黨組織按照屬地管理原則劃分到城區(qū)5個社區(qū)報到，圍繞組織建設(shè)、志愿服務(wù)、網(wǎng)格發(fā)展等方面與社區(qū)開展共建，幫助織密社區(qū)末端黨組織體系。二是社區(qū)共治強管理。結(jié)對雙方定期組織召開黨建聯(lián)席會議、黨組織共建結(jié)對走訪、工作交流座談等活動，共同研究社區(qū)存在問題，制定解決辦法，機關(guān)黨組織利用職能優(yōu)勢全年累計幫助社區(qū)解決群眾身邊的小事、房前屋后的難事、臨時突發(fā)的急事3000余件。三是黨員共管添活力。實行在職黨員雙重管理機制，機關(guān)黨組織督促黨員到其居住地社區(qū)報到，社區(qū)黨組織將下沉黨員按照居住地就近編入網(wǎng)格管理隊伍，參與融入網(wǎng)格服務(wù)管理工作，有效發(fā)揮在職黨員“居住在社區(qū)、服務(wù)在社區(qū)”的先鋒模范作用。
搭建平臺，供需精準對接。一是清單化服務(wù)。報到機關(guān)黨組織主動向社區(qū)提供單位基本情況、在職黨員情況、可供資源，并根據(jù)社區(qū)所需服務(wù)、治理事項及社區(qū)資源情況，與駐地社區(qū)簽訂資源共享、治理需求和服務(wù)項目“三張清單”，合理安排運用“三張清單”組織黨員干部職工到社區(qū)開展工作，每年為報到社區(qū)至少辦2件實事。二是智能化管理。依托城市基層治理供需對接平臺開發(fā)“雙報到”模塊，推行“群眾點單、社區(qū)派單、黨員接單”服務(wù)模式，社區(qū)黨組織通過平臺及時發(fā)布志愿服務(wù)活動信息和崗位需求，機關(guān)黨員結(jié)合實際每年至少自主選擇2項志愿服務(wù)項目，實現(xiàn)資源統(tǒng)籌調(diào)配、數(shù)據(jù)滾動更新、供需精準對接。三是常態(tài)化反饋。印發(fā)《興文縣關(guān)于深化“雙報到”的指導(dǎo)方案》，明確機關(guān)事業(yè)單位黨組織、在職黨員、社區(qū)黨組織職責(zé)任務(wù)，制定志愿服務(wù)項目成效反饋機制，社區(qū)定期召集居民代表進行評議，對服務(wù)成效不佳的項目及時進行優(yōu)化，對接調(diào)整機關(guān)黨組織和黨員可供服務(wù)資源，有效提高供需匹配精準度。
完善機制，成效精準考核。一是設(shè)崗定責(zé)明確責(zé)任田。充分發(fā)揮黨員能力特長，引導(dǎo)機關(guān)黨組織科學(xué)設(shè)置糾紛調(diào)解、安全維穩(wěn)、助老敬老等黨員先鋒隊，圍繞社區(qū)項目需求劃分黨員責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任任務(wù)，對責(zé)任范圍和工作任務(wù)由一個或多個黨員認領(lǐng)，并進行公示，實行黨員責(zé)任制管理，增強黨員的責(zé)任意識和服務(wù)意識。二是賦碼評分激發(fā)大干勁。實行社區(qū)“雙報到”逆向考評，由社區(qū)對機關(guān)黨員“雙報到”參與次數(shù)和參與實效進行賦碼打分，構(gòu)建“用制度管人、用分數(shù)說話”的長效管理機制，有效調(diào)動機關(guān)黨員報到的主動性。三是強化考評用好指揮棒。堅持把“雙報到”制度落實作為各級黨組織書記抓基層黨建述職評議考核的重要內(nèi)容，把機關(guān)黨員干部參與“雙報到”工作質(zhì)效作為推薦表揚對象、晉級晉職的重要依據(jù)，激勵黨員真正發(fā)揮作用，推動黨員“報到”落到實處。
(宜賓市興文縣直機關(guān)工委)