為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，雅安市市場(chǎng)監(jiān)督管理局在干部考核工作中不斷探索優(yōu)化考核內(nèi)容、考核方式，健全日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核的知事識(shí)人體系，做到多渠道識(shí)人、差異化察事、綜合性研判。“三個(gè)堅(jiān)持”量出干部考核“精準(zhǔn)度”，以科學(xué)精準(zhǔn)有效的考核，激勵(lì)全局干部奮勇爭(zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為，建設(shè)忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化市場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)伍。
堅(jiān)持考核全面，量準(zhǔn)干部綜合素質(zhì)，畫準(zhǔn)干部肖像。堅(jiān)持“考全面”與“考重點(diǎn)”相結(jié)合，將干部考核“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面內(nèi)容具體細(xì)化為16個(gè)考核要素，54項(xiàng)考核指標(biāo)，重點(diǎn)考核深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記對(duì)四川工作、雅安發(fā)展系列重要指示精神、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務(wù)和階段工作目標(biāo)的情況，以及承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)的表現(xiàn)等。探索“大科室”運(yùn)行機(jī)制，設(shè)置8個(gè)“大科室”，制定運(yùn)行機(jī)制整合表，定崗定責(zé)，按照“誰了解誰評(píng)價(jià)”原則，通過干部自我評(píng)價(jià)、科長(zhǎng)審核、大科室長(zhǎng)提出意見、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、黨組會(huì)審定等程序，形成上下聯(lián)動(dòng)、分工負(fù)責(zé)、全面覆蓋的考評(píng)體系，季度化賦分，變“年底總算賬”為“平時(shí)算細(xì)賬”，推動(dòng)干部考核工作提質(zhì)增效。
堅(jiān)持考核精準(zhǔn)，量準(zhǔn)干部差異，考準(zhǔn)干部個(gè)性。堅(jiān)持“政治性、導(dǎo)向性、實(shí)效性”原則，科學(xué)設(shè)置“共性+個(gè)性+彈性”考核指標(biāo)體系，將平時(shí)考核由“籠統(tǒng)考”變“精細(xì)考”，確?？己丝既技?xì)?？茖W(xué)設(shè)定共性指標(biāo)，重點(diǎn)考核政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面;合理設(shè)定個(gè)性指標(biāo)，重點(diǎn)考核完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、成效以及業(yè)務(wù)能力等方面;適當(dāng)設(shè)定彈性指標(biāo)，重點(diǎn)考核承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)表現(xiàn)等方面，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置加減分項(xiàng)目。瞄準(zhǔn)共性指標(biāo)常態(tài)考、突出個(gè)性指標(biāo)重點(diǎn)考、賦予彈性指標(biāo)動(dòng)態(tài)考，增強(qiáng)干部考核的針對(duì)性、有效性。
堅(jiān)持考核實(shí)績(jī)，量準(zhǔn)干部擔(dān)當(dāng)執(zhí)行力，激勵(lì)干部成長(zhǎng)。樹立重實(shí)踐、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向，聚焦“工作提升年”專項(xiàng)行動(dòng)和“拼經(jīng)濟(jì)、拼項(xiàng)目、拼環(huán)境”等中心工作，堅(jiān)持考核干部在鄉(xiāng)村振興、抗震救災(zāi)和基層一線、重要復(fù)雜崗位的實(shí)績(jī)表現(xiàn)。強(qiáng)化制度執(zhí)行，堅(jiān)持平時(shí)考核與“年度考核+培養(yǎng)教育+目標(biāo)績(jī)效”三掛鉤。與年度考核掛鉤，將平時(shí)考核工作納入年度考核，年度考核評(píng)分中平時(shí)考核分值權(quán)重不得低于60%;與培養(yǎng)教育掛鉤，在選拔任用、職務(wù)職級(jí)晉升、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉等方面向考核優(yōu)秀者傾斜，同時(shí)對(duì)平時(shí)考核結(jié)果較差者，及時(shí)批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行誡勉;與目標(biāo)績(jī)效掛鉤，激發(fā)干部自我完善的內(nèi)生動(dòng)力，有效破解考核“一陣風(fēng)”、考核過后“拋腦后”問題，切實(shí)發(fā)揮考核激勵(lì)鞭策作用，倒逼干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，始終保持生機(jī)與活力。
(雅安市市場(chǎng)監(jiān)督管理局)