近年來，紅原縣堅持抓黨建促鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，圍繞增強基層黨組織政治功能和組織功能，淬煉村干部隊伍“戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、擔當力”，持之以恒強基礎(chǔ)、補短板、解難題，賦能鄉(xiāng)村振興。
淬煉戰(zhàn)斗力，當好鄉(xiāng)村振興“先鋒員”。堅持“選準一個人、帶好一支隊、振興一個村”思路。以選優(yōu)配強村黨組織書記和優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)為重點，將政治素質(zhì)過硬、學歷水平較高、綜合能力較強的人才充實到村干部隊伍當中。大力實施村干部學歷提升行動和“一村一名大學生”計劃。把提升村干部能力素質(zhì)作為推動鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵舉措，按照線上線下相結(jié)合、課堂內(nèi)外相融合方式，舉辦各類培訓(xùn)班10余期。開展村黨組織書記“黨員開會了”“書記擂臺賽”等活動，采取后進補課、集中輪訓(xùn)、導(dǎo)師幫帶等措施引導(dǎo)村干部能干更會干，不斷優(yōu)化村級帶頭人隊伍。扎實開展村“兩委”換屆回頭看、村班子屆中分析研判、軟弱渙散村黨組織整頓，對4名村干部進行及時調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。將“三家園”、紅色美麗村創(chuàng)建基層黨建工作與村干部考核相結(jié)合，倒逼村干部對標一流、提高標準，提升工作實效。
淬煉執(zhí)行力，當好鄉(xiāng)村振興“聯(lián)絡(luò)員”。堅持發(fā)揮村干部政治引領(lǐng)作用，充分利用“三會一課”、群眾大會等，依托98個村級現(xiàn)場教學點，圍繞鄉(xiāng)村振興政策、美麗鄉(xiāng)村、掃黑除惡等內(nèi)容，積極邀請幫扶單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人帶頭宣傳宣講，幫扶單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派機關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場授課、動員群眾身邊脫貧模范戶、“土專家”等鄉(xiāng)土人才現(xiàn)身說法等方式，用群眾喜聞樂見、通俗易懂的話語，把黨的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的方針政策、重大意義、總體要求和具體舉措宣傳好，做到上情下達、信息通暢，調(diào)動牧民群眾積極性、主動性。常態(tài)化組織村干部深入雪山草原，無網(wǎng)絡(luò)覆蓋的邊緣牧區(qū)，與群眾面對面交流，了解掌握群眾所思所盼，宣傳涉牧惠牧、醫(yī)療保障等惠民政策，分享黨的政策帶來的紅利，讓村干部成為政策宣傳與牧戶溝通之間重要的紐帶。
淬煉擔當力，當好鄉(xiāng)村振興“引導(dǎo)員”。堅持村企聯(lián)建助力村集體經(jīng)濟強起來的工作思路。打破就村抓村的資源依賴和區(qū)域限制，成立畜牧行業(yè)黨委，推行“聯(lián)村共建、村企同建”等產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，變“小支部單打獨斗”為“大黨委聚力出拳”。引進省國投、川發(fā)展等畜牧業(yè)龍頭企業(yè)4家，配置全要素現(xiàn)代化生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施功能單元的現(xiàn)代化家庭生態(tài)牧場200個，建立“龍頭企業(yè)+村集體經(jīng)濟組織+家庭生態(tài)牧場”的訂單型合作模式，企業(yè)負責全產(chǎn)業(yè)鏈定標、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品加工、品牌打造、市場營銷;村黨支部書記組織村干部、群眾負責資產(chǎn)運營、協(xié)調(diào)對接、收益分配;牧戶負責按標種養(yǎng)、初級畜產(chǎn)品提供，形成各司其職、多級聯(lián)動、利益共享、風險共擔的生產(chǎn)組織體系，戶均實現(xiàn)奶產(chǎn)品、牦牛良種、牧草等增收達12000元。開發(fā)草原碳匯項目30萬畝，創(chuàng)新構(gòu)建“國有平臺公司+村集體經(jīng)濟組織+牧民”的草地碳收儲和產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)化模式，預(yù)期碳匯交易收益可達150萬元/年以上，戶均增收4000元以上。
(紅原縣委組織部)