眉山市洪雅縣從教育引導(dǎo)、日常監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)入手，“全鏈條”式加強(qiáng)對(duì)年輕干部教育管理，打造堪當(dāng)重任的年輕干部隊(duì)伍。
強(qiáng)化教育引導(dǎo)，擰緊思想“總開關(guān)”。抓實(shí)崗前教育，建立“五個(gè)一”崗前教育培訓(xùn)機(jī)制，即一套培訓(xùn)課程強(qiáng)素能、一次集中談話明方向、一場(chǎng)結(jié)對(duì)儀式助成長(zhǎng)、一場(chǎng)入職宣誓礪初心、一輪實(shí)踐鍛煉增才干，為年輕干部在新崗位履好職、盡好責(zé)做好鋪墊、打牢基礎(chǔ)。抓實(shí)回訪教育，探索建立常態(tài)回訪教育工作制度，通過“入戶訪+當(dāng)面聊+聽評(píng)價(jià)”立體回訪方式，對(duì)犯錯(cuò)干部全方位“把脈問診”，助力干部從“有錯(cuò)”向“有為”轉(zhuǎn)變。抓實(shí)專題教育，實(shí)施“興洪優(yōu)培計(jì)劃”，通過“單位推薦+組織把關(guān)”，在全縣600余名年輕干部中遴選55名優(yōu)秀年輕干部，圍繞廉潔從政、家風(fēng)建設(shè)等15個(gè)專題，采取“縣內(nèi)教學(xué)+縣外研學(xué)”模式，開展為期1個(gè)月封閉式集訓(xùn)，推動(dòng)年輕干部成長(zhǎng)成才。
強(qiáng)化日常監(jiān)督，筑牢廉政“防火墻”。領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)監(jiān)督，創(chuàng)新“結(jié)對(duì)監(jiān)督”機(jī)制，由政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與部門年輕干部“一對(duì)一”結(jié)對(duì)，近距離開展日常監(jiān)督，定期匯報(bào)監(jiān)督情況，對(duì)一般問題當(dāng)面提醒，及時(shí)上報(bào)重大問題。部門聯(lián)合監(jiān)督，健全干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，實(shí)行日常信息“周匯總、月通報(bào)”，重要信息及時(shí)通報(bào)，加強(qiáng)信息互通，形成監(jiān)督合力。常態(tài)暗訪監(jiān)督，組建督查暗訪組，對(duì)全縣各部門(單位)工作落實(shí)、紀(jì)律執(zhí)行等情況開展全覆蓋暗訪督查，“實(shí)名制”通報(bào)單位和個(gè)人，納入政治素質(zhì)檔案。
強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，樹好選用“風(fēng)向標(biāo)”。完善考核機(jī)制，建立健全以平時(shí)考核、年度考核為主，專項(xiàng)考核為支撐的年輕干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，結(jié)合專項(xiàng)測(cè)評(píng)結(jié)果和干部群眾評(píng)價(jià)對(duì)年輕干部逐一精準(zhǔn)畫像，全面掌握干部一貫表現(xiàn)。開展專題評(píng)比，以“作風(fēng)提升年”為契機(jī)，圍繞作風(fēng)紀(jì)律、道德品質(zhì)等方面，創(chuàng)新開展“務(wù)實(shí)型、進(jìn)取型、平凡型、說唱型、躺平型、梗阻型”六式干部評(píng)比，對(duì)年輕干部進(jìn)行分類評(píng)價(jià)，為干部選用提供有效參考。深化結(jié)果運(yùn)用，注重將考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用到年輕干部培養(yǎng)選拔全過程、各方面，樹好重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干的干部選用“風(fēng)向標(biāo)”。
(洪雅縣委組織部)