攀枝花市委編辦主動(dòng)改進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理方式，瞄準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)干部善學(xué)理論、常下基層、愿當(dāng)重任三個(gè)目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，努力打造一支政治強(qiáng)、善作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。
提升干部理論素養(yǎng)。堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”原則，立足增強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制干部適應(yīng)新時(shí)代要求的專業(yè)化能力，緊密結(jié)合主題教育和干部需求，推行“點(diǎn)菜式”學(xué)習(xí)，重點(diǎn)圍繞中心任務(wù)和工作實(shí)際，設(shè)立政治理論類必學(xué)科目和綜合寫作類、業(yè)務(wù)技能類、調(diào)研實(shí)踐類等選學(xué)科目。機(jī)關(guān)黨支部根據(jù)干部選學(xué)類型設(shè)置相應(yīng)共學(xué)討論小組，每半年調(diào)整一次，由小組內(nèi)部確定半年學(xué)習(xí)目標(biāo)，小組成員互相監(jiān)督學(xué)習(xí)進(jìn)度，極大地增強(qiáng)干部學(xué)理論知識(shí)的積極性，幫助彌補(bǔ)機(jī)構(gòu)編制干部的知識(shí)弱項(xiàng)、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)和能力短板。
提升干部調(diào)研能力。深化運(yùn)用“四下基層”制度，每個(gè)科室(中心)結(jié)合自身實(shí)際提出1個(gè)當(dāng)前急需解決的難點(diǎn)問題，并圍繞該問題到縣(區(qū))開展專項(xiàng)調(diào)研，研究提出對(duì)應(yīng)解決措施。在基層調(diào)研期間，同步開展機(jī)構(gòu)編制法規(guī)制度宣傳，發(fā)放宣傳資料、調(diào)查問卷，現(xiàn)場(chǎng)回答縣(區(qū))編辦和機(jī)關(guān)事業(yè)單位詢問的有關(guān)政策問題，旁觀縣級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)運(yùn)行情況，針對(duì)性提出優(yōu)化建議。對(duì)無法立即整改的問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭研究提出對(duì)策建議，制定相應(yīng)工作措施、政策文件，按程序?qū)徸h通過后印發(fā)落實(shí)。
提升干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)。進(jìn)一步健全完善單位績(jī)效考核管理制度，優(yōu)化年終績(jī)效考核計(jì)分方式，實(shí)行按勞分配，多勞多得、少勞少得。將機(jī)構(gòu)編制、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等年度工作要點(diǎn)完成情況和個(gè)人承擔(dān)重點(diǎn)工作、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)情況納入考評(píng)內(nèi)容，確定了若干項(xiàng)績(jī)效考核評(píng)分項(xiàng)目，由編辦績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每位干部全年表現(xiàn)情況依項(xiàng)打分，考核評(píng)分結(jié)果直接與績(jī)效獎(jiǎng)金分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔晉升等掛鉤，有效杜絕“吃大鍋飯”和平均主義，調(diào)動(dòng)干部工作積極性，營(yíng)造積極向上的干事氛圍。
（攀枝花市委編辦）