樂山市沙灣區(qū)委組織部實(shí)施“提質(zhì)”行動(dòng)，大力構(gòu)建部機(jī)關(guān)“一盤棋”運(yùn)行機(jī)制，完善“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、問題觸動(dòng)、項(xiàng)目推動(dòng)、過程促動(dòng)、賽場(chǎng)拉動(dòng)、結(jié)果震動(dòng)”交互制度，在“優(yōu)運(yùn)行”上作表率，打造“效能型”組工。
建好“制度墻”，提升運(yùn)行效能。完善“用制度管人”、“用制度管事”的良好機(jī)制，將管理的事務(wù)或工作按管理范圍、管理要素、管理步驟、管理要求等進(jìn)行層層細(xì)分，修訂重要事項(xiàng)決策、干部管理、信訪、保密等18項(xiàng)機(jī)關(guān)制度，完善辦會(huì)、辦文、年度考核等12項(xiàng)細(xì)則，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系和上下之間的銜接與配合，推動(dòng)各項(xiàng)工作規(guī)范高效運(yùn)行。打造“OA數(shù)字辦公平臺(tái)、干部信息檔案云、黨建綜合管理云”，打破公文流轉(zhuǎn)壁壘，在優(yōu)化和改變中更好詮釋制度的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和適用性，做到職責(zé)明確，權(quán)限清晰，避免職責(zé)交叉、重疊和空缺，以制度化推動(dòng)部機(jī)關(guān)日常運(yùn)行效能提升。
用好“項(xiàng)目表”，提高工作質(zhì)量。實(shí)行項(xiàng)目化推進(jìn)機(jī)制，制定《重點(diǎn)工作任務(wù)項(xiàng)目化分解方案》《部機(jī)關(guān)督查督辦工作實(shí)施辦法》，明確完成時(shí)限、責(zé)任人、辦理進(jìn)展、需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)等，健全“立項(xiàng)、交辦、承辦、督辦、反饋”閉環(huán)管理模式，逐級(jí)督促工作項(xiàng)目查辦和待辦事項(xiàng)辦理。在每周一召開的工作例會(huì)上，聽取各股室負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作完成情況和本周工作打算匯報(bào)，實(shí)行“一月一交賬、一季一調(diào)度、一年一考核”，精準(zhǔn)掌握目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況，在提高工作效率的同時(shí)，有效杜絕遲報(bào)、漏報(bào)，不按時(shí)限辦結(jié)、遲報(bào)現(xiàn)象無人過問、催辦事宜過多的問題，推動(dòng)了各項(xiàng)工作高效規(guī)范落實(shí)。截至目前，共計(jì)辦結(jié)事項(xiàng)322件次。
揮好“考核棒”，激勵(lì)干部作為。將“問責(zé)”納入整個(gè)制度體系的初衷，通過問責(zé)體現(xiàn)管理的剛性和力度，確保制度的嚴(yán)肅性和有效性。制定《部機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核實(shí)施辦法》，列出“通報(bào)表揚(yáng)”“評(píng)先評(píng)優(yōu)”等14種加分項(xiàng)，明確“通報(bào)批評(píng)”“履責(zé)不力”等8種減分項(xiàng)，并按照“談話提醒”“批評(píng)教育”“交流調(diào)整”等方式督辦整改;以“每季度1次考核定級(jí)、每半年1次綜合分析、每年1次整體考評(píng)”模式精細(xì)考評(píng)，體現(xiàn)嚴(yán)管厚愛，充分激發(fā)組工干部干事創(chuàng)業(yè)活力。截至目前，32名干部獲評(píng)區(qū)級(jí)以上優(yōu)秀榮譽(yù)。
(樂山市沙灣區(qū)委組織部)