今年以來，平武縣建立“戰(zhàn)時下沉”機制，在防汛搶險過程中，同步啟動干部“戰(zhàn)時”表現考察識別工作，推動干部考察向防汛主考場延伸，干部資源向防汛主戰(zhàn)場集聚，以組織保障凝聚防災減災作戰(zhàn)合力。
全要素考察比選，在嚴峻困難挑戰(zhàn)中識別干部。將以事察人貫穿防汛搶險全過程，突出防汛救災工作成效，細化考察指標，列出正負清單，確?？疾煊械姆攀浮？颊嗡刭|。考察應急搶險、氣象水利、物資保障等關鍵職能部門干部在搶險救災中的政治站位、擔當精神和斗爭本領，看是否深入一線靠前指揮，做好災情預警、搶險救援、后勤保障等工作?？伎诒黠L?？疾爨l(xiāng)鎮(zhèn)基層干部在災情險情發(fā)生后的擔當意識、群眾工作、組織協調等能力，看是否能發(fā)揮模范帶頭作用組織群眾、防范和抵御風險?？紝I(yè)能力?？疾鞈?、交通、衛(wèi)健等行業(yè)系統(tǒng)干部的專業(yè)素能、群眾觀念、 執(zhí)行能力，看應對災情時快速反應、科學處置和落實情況，看是否在崗位、在現場、在狀態(tài)。
全方位考準考實，在重大政治任務中檢驗干部。靈活考察時間和形式，采取“四不兩直”方式直插一線，多角度為干部“畫像”，提高“戰(zhàn)時”考察精準度和實效性。下沉一線督。組建4個督查組和2個突襲檢查組，動態(tài)化選擇重要地點、特殊時段、關鍵環(huán)節(jié)，聚焦人員值班值守、到群眾轉移安置、防汛責任落細落小等重點工作蹲點督查，形成“戰(zhàn)時”考察評價意見。目前開展全覆蓋防汛督查5次，督查整改問題119個。談話調研問。派駐20名三四級調研員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導開展防汛救災工作，通過列席相關會議、實地查看災情處置、聽取群眾反響等，幫助甄別防汛一線干部正反面典型。目前，考察組深入現場28次，到相關部門談話調研120余人次，通過多方面搜集具體事例，掌握干部信息40余條。多維印證比。綜合運用督查反饋、群眾評價、監(jiān)督舉報、輿情分析等資源手段，分類別、有側重地開展比對驗證，印證掌握干部工作狀態(tài)和履職短板。
全鏈條激勵擔當，在火熱工作實踐中錘煉干部。把防汛救災作為鍛造培養(yǎng)干部的主戰(zhàn)場，倒逼激勵干部在防汛救災一線擔當作為、增長才干。做實一線練兵。在全縣遴選35名行業(yè)骨干和有受災鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經驗的干部，組建災后重建工作組和復盤反思山洪災害工作專班，開展調查分析、化解矛盾、信訪維穩(wěn)、災后重建等工作，推動干部在急難險重任務一線歷練成長。強化動態(tài)甄別。建立信息聯動機制，密切與防汛指揮部、災后重建臨時黨委、縣紀委監(jiān)委、績效辦等機構聯系，統(tǒng)籌跨部門收集干部災后重建履責情況，動態(tài)收集工作日志，建立實績臺賬，以事例、數據為支撐，作為干部評價參考“活情況”。注重剛柔相濟。出臺防汛一線干部“關心關愛八大行動”和“六條激勵保障措施”，提供壓力紓解、暖心慰問、家庭關懷等8類服務，為防汛干部撐腰鼓勁。獎懲并舉鮮明“能者上、庸者下、劣者汰”用人制度環(huán)境，提拔使用表現優(yōu)秀的，專項培養(yǎng)能力平平的，問責調整工作不力的。截至目前，提拔重用干部2名，免職處理干部2名，誡勉談話干部6名。
（平武縣委組織部）