為進(jìn)一步強(qiáng)化干部日常管理，充分發(fā)揮平時(shí)考核“指揮棒”作用，廣安市委辦公室創(chuàng)新推行“234”工作法，高質(zhì)量推進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核工作。
著眼科學(xué)合理，“2種指標(biāo)”量化考核標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建“硬性指標(biāo)+軟性指標(biāo)”的考核指標(biāo)體系，讓平時(shí)考核更加科學(xué)合理。一是“5項(xiàng)硬性指標(biāo)”考出好作風(fēng)。設(shè)置“1+4”的考核硬性指標(biāo)，即“1個(gè)正指標(biāo)”對(duì)在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中，表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，直接確定為好等次;“4個(gè)負(fù)指標(biāo)”對(duì)受警告處分期間的，受記過(guò)或黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分期間的，涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，不得確定為好等次;不服從組織安排或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，直接確定為較差等次。二是“2項(xiàng)柔性指標(biāo)”考出好業(yè)績(jī)。設(shè)置以日常業(yè)務(wù)為主，年度目標(biāo)任務(wù)、階段性任務(wù)完成度為核心的實(shí)績(jī)指標(biāo)，市委督查室牽頭，依據(jù)單位年初工作要點(diǎn)和室務(wù)會(huì)議紀(jì)要，建立《年度工作要點(diǎn)任務(wù)辦理情況清單》和《室務(wù)會(huì)議定事項(xiàng)辦理情況清單》，每季度定期督查清單任務(wù)完成情況，并將結(jié)果報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，作為平時(shí)考核評(píng)定等次的重要依據(jù)，讓工作任務(wù)完成直接影響考核結(jié)果。設(shè)置以日常行為表現(xiàn)為主的加(扣)分指標(biāo)，把參加“黨辦先鋒說(shuō)”“經(jīng)濟(jì)半月談”以及服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)等情況列為平時(shí)考核加(扣)分項(xiàng)，不斷提升“三服務(wù)”工作溫度。2023年，開(kāi)展“黨辦先鋒說(shuō)”5期，13名科長(zhǎng)走上臺(tái)分享工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn);舉辦“經(jīng)濟(jì)半月談”11期，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)600余人次。
著眼務(wù)實(shí)管用，“3個(gè)環(huán)節(jié)”提升考核精度。堅(jiān)持公開(kāi)公平公正的原則，優(yōu)化考核流程，不斷提升考核準(zhǔn)確度。一是現(xiàn)場(chǎng)述職曬業(yè)績(jī)。每季度末，考核對(duì)象對(duì)照辦公室工作要求、職位職責(zé)和季度工作任務(wù)，如實(shí)對(duì)本人工作表現(xiàn)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要小結(jié);并由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，結(jié)合廉政談話等工作，采取考核對(duì)象口頭匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)的方式，組織分管科室人員進(jìn)行工作總結(jié)，提高干部對(duì)平時(shí)考核的重視度與參與度。二是分線考核作評(píng)鑒。堅(jiān)持誰(shuí)熟悉、誰(shuí)考核，分管領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督管理職責(zé)，結(jié)合每季度對(duì)科室的民主評(píng)議、室務(wù)會(huì)研究事項(xiàng)完成情況以及考核對(duì)象工作匯報(bào)、日常表現(xiàn)等情況，對(duì)考核對(duì)象在考核周期內(nèi)的德、能、勤、績(jī)、廉日常表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并作出考核評(píng)鑒意見(jiàn)，對(duì)在重點(diǎn)工作、重要任務(wù)中有突出表現(xiàn)的干部重點(diǎn)推薦。三是集體研究定等次。結(jié)合評(píng)鑒意見(jiàn)、工作業(yè)績(jī)、日常表現(xiàn)等方面，集體研究定出等次，全方位考核出能干事、會(huì)干事的干部;同時(shí)，將考核結(jié)果公示，接受黨員群眾監(jiān)督。
著眼正向激勵(lì)，“4項(xiàng)掛鉤”用好考核結(jié)果。堅(jiān)持以考核樹(shù)導(dǎo)向、以激勵(lì)促擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化考核結(jié)果與干部年度考核、績(jī)效獎(jiǎng)金、職務(wù)職級(jí)晉升、培養(yǎng)培育等直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)干部的“優(yōu)劣獎(jiǎng)懲”有機(jī)結(jié)合。與年度考核等次掛鉤。將平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核等次評(píng)定的重要依據(jù)，年度考核結(jié)果確定為優(yōu)秀等次的，一般應(yīng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次累計(jì)次數(shù)達(dá)到一半及以上中產(chǎn)生;當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。在分配年度考核獎(jiǎng)時(shí)，統(tǒng)籌考慮平時(shí)考核相關(guān)情況，平時(shí)考核結(jié)果為好等次的公務(wù)員，每人每次獎(jiǎng)勵(lì)固定金額獎(jiǎng)金;為一般等次及以下的，每人每次扣減固定金額獎(jiǎng)金。與職務(wù)職級(jí)晉升掛鉤。堅(jiān)持把公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果作為干部提拔任用的重要依據(jù)，對(duì)平時(shí)考核一貫較好的，在提拔任用中優(yōu)先考慮。對(duì)當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)達(dá)到半數(shù)及以上的，適時(shí)調(diào)整工作崗位，暫緩提拔使用。與培養(yǎng)培育掛鉤。對(duì)平時(shí)考核一貫靠前的，優(yōu)先作為評(píng)先評(píng)優(yōu)推薦人選，優(yōu)先作為上級(jí)遴選、掛職或?qū)嵺`鍛煉推薦人選，優(yōu)先作為中青年干部培訓(xùn)班、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班等各級(jí)黨校主體班次重點(diǎn)調(diào)訓(xùn)對(duì)象推薦人選，不斷提升干部個(gè)人能力素質(zhì)，推動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境持續(xù)向好。
（廣安市委辦公室）