遂寧市創(chuàng)新實施“聚火成炬”“淬火提能”“舉火任賢”“煉火成金”四大行動，著力健全年輕干部選育用管全鏈條培養(yǎng)機制，推動干部隊伍素質(zhì)更好、數(shù)量更足、結(jié)構(gòu)更優(yōu)。
實施“聚火成炬”行動，在拓寬范圍中“選”。探索建立知事識人工作辦法，舉辦年輕干部、選調(diào)生座談會，市委書記、組織部長現(xiàn)場識才辨才，把“一次性”推薦變?yōu)槎ㄆ诨?、常態(tài)化推薦，不斷擴大優(yōu)秀干部隊伍“蓄水池”。建立動態(tài)管理機制，綜合運用談心談話、考核考察、專項調(diào)研等成果，實行分類管理、半年更新、優(yōu)進絀退，保持干部數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良和結(jié)構(gòu)合理。去年以來，市縣兩級將188名年輕干部、女干部、黨外干部納入“三類干部”蓄水池。
實施“淬火提能”行動，在取長補短中“育”。突出思想鑄魂，大力實施干部培養(yǎng)“六大星航”工程，啟動實施遂州干部教育大講堂，全面推行培訓(xùn)班“第一課學(xué)黨史”制度，持續(xù)開展科級干部政治理論水平測試，通過率達到80%以上，推動年輕干部理想信念教育常態(tài)化。突出專業(yè)賦能，推行縣干班、科干班、中青班等主體班學(xué)員由規(guī)劃辦點名調(diào)訓(xùn)制度，重點培訓(xùn)班次由組織部派員跟班考察，助力年輕干部能力素質(zhì)精準提升。突出崗位歷練，實施“淬煉計劃”，先后選派138名優(yōu)秀年輕干部到重大項目擔任項目秘書、入駐重點城市開展“雙招雙引”、奔赴改革攻堅主戰(zhàn)場掛職鍛煉，推動干部成長與事業(yè)發(fā)展同頻共振。
實施“舉火任賢”行動，在科學(xué)統(tǒng)籌中“用”。建立“賽馬”機制，打破職務(wù)升職務(wù)的單向限制，暢通職級升職務(wù)通道，近年來，大膽提拔使用急需緊缺專業(yè)選調(diào)生、全日制碩博士研究生、黨外干部等專業(yè)性、結(jié)構(gòu)性干部26名，努力讓政治過關(guān)、善于作為的年輕干部在“小步快跑”中加速成長。統(tǒng)籌推進黨政機關(guān)、國有企事業(yè)單位干部人才交流，暢通機關(guān)干部與基層干部雙向流動，更大范圍、更廣領(lǐng)域選才識才。近兩年87名熟悉城鄉(xiāng)規(guī)劃、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)等結(jié)構(gòu)緊缺的優(yōu)秀年輕干部進入各級領(lǐng)導(dǎo)班子，65名優(yōu)秀企事業(yè)干部調(diào)任到黨政機關(guān)任職，推動整個干部隊伍干勁十足、活力迸發(fā)。
實施“煉火成金”行動，在更嚴標準中“管”。推行督查考核察實績、測評走訪察口碑、談心談話察素質(zhì)“三察機制”，多渠道、多側(cè)面了解、印證年輕干部政治表現(xiàn)、工作表現(xiàn)。近期，市縣兩級組織部門已根據(jù)掌握情況，對61名有苗頭性、傾向性問題干部進行點對點提醒教育，將16名不在狀態(tài)、成績平平的干部篩出“蓄水池”，以“能進能出、動態(tài)調(diào)整”促使年輕干部一門心思干好工作。暢通“12380”“12388”舉報渠道，統(tǒng)籌組織人事、機關(guān)黨委、機關(guān)紀委等力量，將各方面掌握的有效信息、重要情況進行梳理研判，并區(qū)分正負清單，納入個人成長檔案，形成能全方位反映干部長短、優(yōu)劣的“大數(shù)據(jù)”，確保異常早發(fā)現(xiàn)、問題早處理。
（遂寧市委組織部）