近年來，內(nèi)江市各級老干部工作部門認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于充分發(fā)揮老干部積極作用的重要論述，注重整合銀發(fā)人才優(yōu)勢，下好“建管用”三步棋，建立銀發(fā)人才庫9個，吸納入庫人才1243名，持續(xù)引導(dǎo)全市離退休干部在中國式現(xiàn)代化建設(shè)內(nèi)江實(shí)踐中貢獻(xiàn)智慧和力量。
規(guī)范有序“建”。堅(jiān)持分步推進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施的原則，精心研究制定工作規(guī)劃，明確建設(shè)目標(biāo)、步驟、思路和舉措。前期依托老科協(xié)、老體協(xié)、老促會等涉老團(tuán)體及各離退休干部黨組織，把有專業(yè)特長且已參與作用發(fā)揮的700余名老同志逐一分類造冊、建立檔案。在條件成熟的情況下，實(shí)施“銀發(fā)人才庫”擴(kuò)容計(jì)劃，按照部門(單位)職能職責(zé)分工，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市教育體育局、市衛(wèi)生健康委分別牽頭組建老農(nóng)技員、老教師、老醫(yī)師等志愿服務(wù)隊(duì)，吸納100余名隊(duì)員。同步以5個縣(市、區(qū))為單位，擇優(yōu)推薦具有經(jīng)濟(jì)、科技、教育、文化、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、黨建、法律、管理等方面特長的226名老同志分類建立基層人才庫，分批加入市級“銀發(fā)人才庫”，推動形成全市“1+5+X”甜城銀發(fā)志愿服務(wù)隊(duì)格局。
松弛有度“管”。按照“既要建好、更要管好”的工作思路，實(shí)施松弛有度的動態(tài)管理。結(jié)合干部榮譽(yù)退休制度建立人才“入庫”機(jī)制，強(qiáng)化與組織部門的溝通聯(lián)系，每月底對接了解新退休干部工作履歷、身體狀況、特長專長、志愿服務(wù)意向等情況，將身體素質(zhì)較好、有一技之長的新退休干部作為銀發(fā)人才生力軍，吸納入庫。日常根據(jù)銀發(fā)人才的年齡、身體情況、個人意愿、居住地變化等情況，對因身體、年齡等原因不適宜繼續(xù)發(fā)揮作用的，結(jié)合個人意愿，采取“每季度更新+常態(tài)化引導(dǎo)”等措施，及時調(diào)整“出庫”，確保“銀發(fā)人才庫”隊(duì)伍有活力、管理有尺度。2024年4月新退休的內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院原黨委書記任孝勇入庫，成為“銀齡之聲”宣講隊(duì)骨干隊(duì)員，深入機(jī)關(guān)、學(xué)校等地解讀黨的二十屆三中全會精神，開展宣傳宣講3場次，覆蓋340余人。
才盡其能“用”。堅(jiān)持“以用促建、建用結(jié)合”原則，按照全鏈條培養(yǎng)、全周期管理理念，構(gòu)建“5+4+N”銀發(fā)人才提能機(jī)制，搭建“建言獻(xiàn)策、基層治理、傳道授業(yè)、志愿服務(wù)、宣傳宣講”5個平臺，堅(jiān)持“請進(jìn)來+上講臺+走出去+沉下去”4個結(jié)合，圍繞思政教育、理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、實(shí)踐鍛煉、心理調(diào)適等方面，對人才庫骨干成員常態(tài)化開展集體備課、實(shí)踐演練等，不斷提升隊(duì)伍作用發(fā)揮效能。614名入庫老專家組建起種養(yǎng)殖、水利、交通、建筑、烹飪等服務(wù)團(tuán)，開設(shè)“田間課堂”“車間課堂”，結(jié)對培育青年“新農(nóng)人”“新工匠”。“甜城名匠”庫成員李光前牽頭組建“甜城廚房”，形成四批“甜城廚房”特色家常菜品60個，培養(yǎng)2000余名青年廚師、餐飲從業(yè)人員成為地方餐飲行業(yè)的中堅(jiān)力量，助力川菜品牌更具特色和影響力。
(內(nèi)江市委老干部局)