“累”的根子在于人

　　不少機(jī)關(guān)干部總抱怨工作多，時(shí)間緊，任務(wù)重，工作喜好拖拉，平時(shí)晝夜加班，一年下來(lái)，身心疲憊，一事無(wú)成，工作卻沒(méi)出彩，筆者認(rèn)為，“累”的根子在于人。

　　一是統(tǒng)籌能力欠缺。機(jī)關(guān)工作頭緒多、任務(wù)雜，如果不會(huì)計(jì)劃，工作就猶如一團(tuán)線球，千條萬(wàn)緒，無(wú)從下手。許多機(jī)關(guān)干部，習(xí)慣慣性思維，上級(jí)安排什么就做什么，辦事不分輕重緩急，部署工作不考慮基層承受力，麻木壓擔(dān)子、撇責(zé)任，對(duì)文件不加提煉，層層加按語(yǔ)、級(jí)級(jí)做指示，把問(wèn)題拋向基層，結(jié)果線球越滾越大，造成機(jī)關(guān)忙亂，基層亂忙。因此，我們要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌全局，拿到工作要先思考、先計(jì)劃，理清思路，分清急緩，不要麻木分工，隨意動(dòng)工，最后返工。對(duì)文件要學(xué)會(huì)提煉，減輕基層壓力，把能在機(jī)關(guān)解決的問(wèn)題不給基層，把能自己解決的事情不壓到營(yíng)連，不要隨意賦予文件加急、特急下發(fā)基層，讓基層在你的誤導(dǎo)下越忙越亂。要指導(dǎo)基層，首先要保證自己頭腦清醒，判斷冷靜，把日、周、年的計(jì)劃定出來(lái)，把工作列成條款，按輕重、主次分批解決，問(wèn)題一項(xiàng)過(guò)一項(xiàng)，事情一項(xiàng)一項(xiàng)做，切實(shí)把手頭的事合理歸類，各個(gè)擊破。

　　二是能力素質(zhì)局限。不少機(jī)關(guān)干部，工作從年初拖到年末，上任拖到下任，原因在于自身能力不足。能力不足將導(dǎo)致平日疲于應(yīng)付，問(wèn)題越積越多,錯(cuò)誤概率增大，進(jìn)而影響情緒疲于工作，如此周而復(fù)始，惡性循環(huán)。美軍軍官45歲上任營(yíng)長(zhǎng)是十分普遍的現(xiàn)象，其成長(zhǎng)通過(guò)每個(gè)崗位深度歷練，而我們?cè)S多干部期待一年一位子、兩年一進(jìn)步，三年一飛躍，對(duì)工作草草了事，平日牢騷掛嘴邊。古者云：將帥無(wú)能，累死三軍。如果不從源頭上抓問(wèn)題，提高自身能力素質(zhì)，那么仕途只會(huì)越爬越累，部下也會(huì)跟著受苦。因此，我們要全面發(fā)展能力素質(zhì)，做工作上的多面手，消除短板，做到站起來(lái)能講，坐下來(lái)能寫(xiě)，走下去能做。要摒棄工作拖拉的積習(xí)，學(xué)會(huì)擠時(shí)間，做到今日事今日畢，定期給自己壓擔(dān)子，壓任務(wù)，制定計(jì)劃讀讀書(shū)，汲取養(yǎng)分，要努力從老參謀、老干事身上取經(jīng)、求教，將學(xué)習(xí)融入平時(shí)生活中。

　　三是群策群力薄弱。不少干部辦事喜歡把方案捂在手里，把難題鎖在抽屜，好英雄主義，邀功心切；寫(xiě)材料喜歡復(fù)制其他單位的經(jīng)驗(yàn)做法；做工作喜歡閉門造車，聽(tīng)不盡官兵意見(jiàn)，脫離基層，與同事疏遠(yuǎn)、與官兵疏遠(yuǎn)，結(jié)果把位置架空，禁錮了思維，擔(dān)子越壓越重，自己把自己累垮。因此，機(jī)關(guān)干部要學(xué)會(huì)分權(quán)，將手頭的事分工下去，發(fā)動(dòng)群眾群策群力，要深入官兵，將戰(zhàn)士的想法、意見(jiàn)匯聚起來(lái)，融入大腦，活化自己的思維，躍然紙上。要學(xué)會(huì)與同事交流，多聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，摒棄道不同不相為謀的錯(cuò)誤思想，做到你幫我的問(wèn)題理理思路，我?guī)湍愕牟牧蠞?rùn)潤(rùn)色，形成良好的互動(dòng)，共謀進(jìn)步。要學(xué)會(huì)傳幫帶，勤于將經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與晚輩交流，細(xì)心的指導(dǎo)，耐心的傳授，避免下屬不必要的重蹈覆轍，防止部門出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。眾人拾柴火焰高，想要一馬當(dāng)先，首要萬(wàn)馬奔騰，只有把自己融入到集體當(dāng)中，發(fā)動(dòng)大家的力量，共同作為，才能利人利己，提高工作的效能。

　　四是人才保留不夠。許多單位都有這樣一種現(xiàn)象，基層單位中有經(jīng)驗(yàn)、才能的很快被調(diào)走，留下的新人無(wú)人幫帶，等新人漸入佳境，又被挖掘，就這樣挖掘一個(gè)、調(diào)走一個(gè)，培養(yǎng)一個(gè)、送走一個(gè)，人才越走越多，基層空心依舊?；鶎幼鳛楣ぷ髀鋵?shí)的終端，是軍隊(duì)的根基，同樣需要人才支撐。而許多上級(jí)單位慣于充實(shí)自己的實(shí)力，挖走下級(jí)單位的主心骨，就這樣一級(jí)挖一級(jí)，級(jí)級(jí)都有坑，一級(jí)補(bǔ)一級(jí)，級(jí)級(jí)都沒(méi)人。人才培養(yǎng)速度趕不上流失速度，結(jié)果造成基層能力弱化，上級(jí)機(jī)構(gòu)龐大臃腫，精英扎堆，能力爆棚。因此，我們要有嚴(yán)格的選人用人機(jī)制，不能只挖坑，不填土，人才不能只上不下，不能只出不進(jìn)，要用人更要會(huì)培養(yǎng)人，上級(jí)單位要適當(dāng)?shù)淖尭刹肯禄鶎又笇?dǎo)幫帶，充實(shí)基層力量；基層干部可選調(diào)到上級(jí)單位跟班見(jiàn)學(xué)，歷練提升能力，這樣才能充分用活人才這盤棋。

　　（作者單位：廣州軍區(qū)41集團(tuán)軍123師政治部）


2014.03.20 20:51
來(lái)源： 求是理論網(wǎng) 作者： 林彬